Вебинар

Бизнес-завтрак для руководителей «Формула корпоративной продуктивности»

9 декабря 2015 г.
Город проведения:
Санкт-Петербург

Время проведения: 10:00-14:00

Место: Санкт-Петербург, наб. р. Смоленки 33, 5 этаж, Meeting Room Purple

Кому будет интересно:

  • ТОП-менеджерам;
  • руководителям отделов;
  • тем, кто ведет крупные проекты, которые задействуют несколько подразделений внутри компании.

Для получения отличных результатов всегда важно добиваться максимальной продуктивности от себя, от своей команды, от своего бизнеса. Не менее важно иметь удобные инструменты контроля за задачами и процессами! Вспомните, сколько проектов в Вашей компании так ничем и не закончились? Следствие - потеря времени, клиентов и денег. 

Мы предлагаем свою формулу для повышения корпоративной продуктивности, которая, на наш взгляд, состоит из трех составляющих:

  • эффективные коммуникации внутри команды и мотивация сотрудников;
  • персональная продуктивность каждого участника команды;
  • инструмент для управления корпоративными задачами и простыми проектами.

О каждой из этих составляющим мы и поговорим подробнее на нашем бизнес-завтраке. Ознакомьтесь с программой! 

Мероприятие будет максимально интерактивным, с полезной практической частью, которую проведет специальный гость: Тимофей Левицкий – независимый консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании In.Praktika (inpraktika.ru). 

Тимофей работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года. За последнее время занимал должности начальника управления ИТ на Ижорском трубном заводе, директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу), директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса), административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы), Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания).

Программа мероприятия:

10:00-10:15 – Регистрация, приветственный кофе

10:15-12:00Практикум. Эффективные коммуникации в проектах.

Для любого руководителя важно не только поставить задачу и распланировать проект, но и выстроить эффективные коммуникации внутри команды, замотивировать команду на успех, поэтому первую часть бизнес-завтрака мы посвятим коммуникационной составляющей. О том, как правильно работать с людьми, и о различных методиках мотивации расскажет Тимофей Левицкий. У аудитории будет возможность сразу применить полученные знания, так как эту часть мы построим в формате практикума.

12:00 - 12:20 – Кофе-брейк

12:20-13:00Практические примеры управления корпоративными проектами и задачами.

Основная причина снижения продуктивности – отсутствие в компании инструмента для коллективной работы и контроля за этим процессом.Руководители не могут контролировать все выданные ими устные или письменные поручения, а подчиненные теряются в большом количестве задач. В своем докладе Алексей Рождественский, руководитель продуктового направления «ДоксВижн», покажет практические примеры управления корпоративными проектами и задачами с помощью конкретного инструментария. Для демонстрации примеров будет использовано новое приложение «Менеджер задач».

13:00-13:40Секреты управления временем по методологии Getting Things Done.

При разработке инструментария мы ориентировались на методику повышения личной эффективности Дэвида Аллена Getting Things Done. Следуя этой методике, необходимо концентрироваться не на запоминании всех своих задач и их сроках, а непосредственно на решении этих задач, фокусируясь на самых важных. Секреты методологии и практическое её применение раскроет Валентин Смирнов, руководитель международного направления «ДоксВижн».

Участие бесплатное, но по предварительной регистрации.

Получить более подробную информацию Вы можете:

Контактное лицо — Яна Полонская.

Спикер:
Тимофей Левицкий
независимый консультант, бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании In.Praktika;
Валентин Смирнов
руководитель международного направления «ДоксВижн».
Поддержка МЧД в СЭД Как изменится порядок подписания? Как подготовить предприятие к изменениям? Как адаптировать СЭД?