Как руководителям проектов высвободить 30% времени? Расскажет RKIT

Проектные компании неизбежно встают перед выбором: какой инструмент использовать, чтобы эффективно и удобно управлять ресурсами предприятия в рамках проектов? Как разбить процесс на этапы и контролировать их параллельно? Специальные программы и «коробочные» решения зачастую рассчитаны на работу в малых группах, не управляют большим объёмом информации и иерархией задач. В них трудно управлять проектом в реальном времени.

Наш партнер - компания RKIT - представит на вебинаре свое решение «Управление проектами», реализованное на платформе Docsvision.

Подходит компаниям со штатом от 50 человек с филиалами в разных городах.

Вы узнаете

  • как управлять временными, трудовыми, финансовыми ресурсами в ходе проекта;
  • какие инструменты использовать для анализа данных по проекту;
  • в чем преимущества решения RKIT по сравнению с популярными «коробочными решениями»;
  • как разработать такую систему для своей организации;
  • увидите интерфейс, примеры использования и другие интересные подробности. 

О решении в цифрах

  • 30% времени высвобождается у руководителей проектов
  • В 20 раз быстрее формируется отчётность по проекту
  • 30% времени экономят сотрудники за счёт единого информационного пространства

Приходите! 

Приглашаем на вебинар представителей компаний, использующих методы проектного управления: топ-менеджеров, руководителей структурных подразделений, ведущих проектную деятельность, ИТ-специалистов.

Участие бесплатное 

По предварительной регистрации

Похожие публикации
14 апреля 2021
Платформа Docsvision помогла ОЦО снизить стоимость закупок и повысить их прозрачность
12 апреля 2021
Более 15 лет деятельность депутатов и сотрудников аппарата Самарской Губернской Думы обеспечивает система электронного документооборота (СЭД) на платформе Docsvision.
Подпишитесь на рассылку
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных, в соответствии с политикой «ДоксВижн» в отношении обработки персональных данных.