ДЕМОЦЕНТР

Представители крупнейших компаний обсудили 4 составляющие пазла цифровой трансформации на бизнес-ужине в Moscow Tesla Club

27 июня в Москве прошёл бизнес-ужин «Кто поможет бизнесу сложить пазл цифровой трансформации?».

Бизнес-архитекторы, CIO, директора по цифровизации и ИТ-директора крупнейших компаний России обсуждали нюансы работы в сложных ИТ-проектах по модели инсорсинга с привлечением вендоров и ИТ-интеграторов. Интереснейшим опытом поделились Антон Думин, начальник ДИТАТ ПАО «Газпром нефть», и Андрей Рябцев, директор «РусГидро ИТ Сервис».

Нестандартное место проведения встречи – площадка автосалона Moscow Tesla Club – расположило к неформальному и продуктивному общению, организаторами которого выступали компании «ДоксВижн» и «Диджитал Дизайн». 

Концепция мероприятия

Главной идеей этого бизнес-ужина был обмен взглядами на реализацию проектов цифровой трансформации в крупнейших компаниях (уровня РБК топ-500) - подобные проекты подразумевают огромные ресурсы, мощные информационные потоки, необходимость высокой компетенции исполнителей и, зачастую, сложности организационного плана. Обсудить самые разные аспекты этого процесса позволило участие представители всех четырёх сторон этого «пазла»: клиента, вендора, инсорсера, аутсорсера. 

О деловой программе

Андрей Федоров, председатель Совета директоров ГК «Диджитал Дизайн», открыл совместное мероприятие, поприветствовал участников, подчеркнув особое значимость технологий и ценность инженерных компетенций в движении прогресса. ГК «Диджитал Дизайн», которая ведёт свою историю с 1992 года, сегодня входит в топ-100 крупнейших ИТ-компаний (2019 г., TAdviser).  

Антон Думин, начальник ДИТАТ ПАО «Газпром нефть», имеющий обширный практический опыт в управлении IT нескольких крупнейших корпораций, поделился экспертным стратегическим взглядом на реализацию сложных проектов именно с позиции клиента - отметил, какие факторы и нюансы приходится учитывать при работе с подрядчиком. В какой ситуации вообще целесообразно использовать инсорс, а в какой аутсорс? Какие бывают препятствия и ограничения, не позволяющие прибегнуть к аутсорсингу? По мнению Антона, в силу ряда причин существенная часть промышленных предприятий страны будет в ближайшие годы формировать именно инсорсерский пул для сопровождения систем защиты информации и противодействия внешним угрозам, и эта функция вряд ли сможет потребляться извне как услуга. 

Антон уделил внимание влиянию таких факторов, как наличие компетенции, управленческое желание и управленческие возможности конкретного руководителя, а на случай, если речь идёт об инновациях – дал рекомендацию крупным клиентам заниматься ими самостоятельно, сразу чётко фиксируя, кто станет владельцем новой технологии, если она появится в ходе проекта.

В целом желательно, чтобы в компании был самостоятельный Центр инноваций (Центр по цифровизации, цифровой трансформации) и ИТ-департамент, - тогда каждый будет максимально эффективен в реализации своих задач. 

Говоря о работе с компетенциями, сложностях работы инсорсера, и о том, что в итоге обеспечивает необходимую синергию, Антон особо подчеркнул важность вовлечения подрядчика в корпоративную культуру. Люди разных корпоративных культур к одному результату, чаще всего, прийти не смогут, поскольку зачастую видят его по-разному.

«Оптимист говорит, что стакан наполовину полон, пессимист говорит, что стакан наполовину пуст, а для программиста – это вообще 2 разных стакана», - напомнил спикер. Четкое разделение ответственности, грамотное администрирование проекта, единое видение принципов взаимодействия – рецепт успешной работы с подрядчиками. 

Яркие примеры из практики, которыми Антон дополнял все тезисы своего доклада, добавили особую ценность и интерес к этой презентации со стороны участников. 

Директор «РусГидро ИТ Сервис» Андрей Рябцев на конкретных примерах показал, что собой представляет проект глазами инсорсера ― головную боль, или долгожданную утилизацию ресурсов.

Эксперт представил 4 кейса, в которых компания как инсорсер принимала участие в разных ролях. Интерес представил рассказ о работе инсорсера в части технической поддержки с функциональными заказчиками, в части проектной деятельности, о взаимодействии с ДИТ, в том числе, в части создания программы импортозамещения. 

Дмитрий Андикаловский, коммерческий директор «ДоксВижн», осветил такой вопрос: какой должна быть современная технологическая платформа цифровизации? Ведь именно это - фундамент, который позволит реализовывать и успешно развивать крупнейшие ИТ-проекты.

Он должен безусловно отвечать целому ряду требований: платформенность, возможность гибкой разработки и быстрых изменений без вовлечения разработчика, соответствие используемому в ИТ-ландшафте стэку технологий, производительность, импортонезависимость, открытость, наличие документированного API и универсальность, т.е. возможность использоваться под разные задачи.

С учётом этих и ряда других требований проводилась разработка специальной редакции Docsvision ECM, которая позволяет реализовывать как распределенные, так и централизованные решения (в т.ч. корпоративные электронные архивы), без ограничения количества одновременно работающих пользователей и объема хранимых документов.

Однако ожидаемо высокие требования предъявляются не только к продукту, но и к компании-вендору. Дмитрий подытожил, чего ждут крупные клиенты от вендора на разных жизненных циклах работы системы: приоритета в техподдержке, консультаций разработчика (Quality Assurance), доработок платформы под требования заказчика, обучение продукту и другое. 

Так, эксперты «ДоксВижн» разработали специальную методологию управления ценностью Docsvision Value Management. Для каждого заказчика формулируются цели внедрения, определяются KPI, разрабатывается стратегия жизненного цикла СЭД/ECM-системы – это помогает контролировать инвестиции и соответствие бизнес-требованиям в рамках проекта.

О роли интегратора, которого представляли коллеги из «Диджитал Дизайн», также много говорили – как в рамках дискуссий, так и в рамках неформального общения. 

Юлия Федорович, генеральный директор компании «ДоксВижн»: 
«По отзывам участников, тема, обсуждаемая на мероприятии, крайне актуальна для сегодняшнего дня. А формат мероприятия и уровень компетенции приглашенных экспертов и присутствующих гостей позволил максимально конкретно обсудить подходы к решению обозначенной задачи, ситуацию и перспективы, обменяться уникальным опытом и информацией, которую не найдёшь в открытом доступе»

Розыгрыш от Moscow Tesla Club

Приятным завершением программы стала эксклюзивная презентация моделей автомобилей Tesla и розыгрыш призов главного приза от Moscow Tesla Club – сертификата на однодневный прокат автомобиля Tesla.

Вечер продолжился в формате свободного общения гостей. 

Благодарим всех участников!

Полный фотоотчёт с мероприятия предлагаем посмотреть vkontakte и на facebook

Похожие публикации
19 сентября 2019
18 сентября опубликовано первое видео из нового учебного курса «Что такое СЭД и как ее внедрять?». Каждую неделю Владимир Андреев, президент «ДоксВижн», в формате 15-минутных бесед будет знакомить вас с темой электронного документооборота.
12 сентября 2019
Наш партнёр компания BTLab предлагает автоматизировать работу с помощью специального решения на базе Docsvision, которое позволит поддерживать базу контрагентов в порядке и быстро получать всю необходимую аналитику.
Подпишитесь на рассылку
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даете согласие на обработку ваших персональных данных, в соответствии с политикой «ДоксВижн» в отношении обработки персональных данных.