Команда удалённых сотрудников: секреты и советы

Сергей Курьянов
7 мая 2020
Наш взгляд

Журнал «IT-Manager» поговорил с практикующими экспертами в российской IT-индустрии («Аванпост», Group-IB, «Манго Телеком»,«ЭР-Телеком Холдинг») о ключевых особенностях и лайфхаках удаленной работы. О продуктивной работе команды «ДоксВижн» рассказал журналистам Сергей Курьянов, директор по стратегическому маркетингу.

Как и чем мотивировать команду на «удалёнке»?

Челенджем! Мы команда, и сейчас у нас бой начался. Давайте навалимся и победим трудности. Будет тяжело, но в дальнейшем будет и чем гордиться!

То есть необходимо создать единую цель, к которой нужно стремиться, для всех сотрудников?

Нужно дать понять каждому члену команды, что сегодня для компании важно выжить, а это можно сделать только общими усилиями. Таким образом, по его словам, сотрудники будут стараться себя проявить, боясь выпасть из команды и оказаться «слабым звеном».

Для многих работать в таких условиях достаточно тяжело. Как, например, генеральному директору компании воодушевить свою команду?

Своим собственным примером. Слезьте с трона и почувствуйте себя частью одной команды, в которой подавляющее большинство людей хотят честно работать и показать, на что они способны. Не столько вам, сколько себе и друг другу.

Как предотвратить «выгорание сотрудников»?

Нужно вести себя позитивно, не наезжать, а воодушевлять. Проводить онлайн-тусовки, лучше неформальные, типа «приходите в видеоконференцию со своей чашкой чая и печенькой – попьем чайку вместе.

Прочтите полную статью «Команда удаленных сотрудников: секреты и советы» на официальном сайте бизнес-издания «IT-Manager».