Создание ОЦО для группы производственных компаний. Часть 1: Выбор.

Роль ИТ-систем в создании Общего Центра Обслуживания

Привет! Меня зовут Владимир, и я руковожу проектом перехода группы производственных компаний Sucden на модель ОЦО в части документационного обеспечения и ИТ-сопровождения бухгалтерского и налогового учёта. В этой статье я расскажу, как мы реализовали проект масштабной организационной трансформации, опишу наши инструменты и методы. А потом поделюсь, как мы выстраивали взаимоотношения внутри команды проекта и на отдельных производственных площадках.

Sucden входит в четвёрку крупнейших поставщиков сахара в России. Производство базируется на 4 площадках. На мировом рынке Sucden выступает глобальным поставщиком продовольственных товаров, торгует на крупнейших товарно-сырьевых биржах. Кроме того, мы ведём активную деятельность в сфере сельского хозяйства, а также в области снабжения, переработки, логистики, дистрибуции. Желание быть эффективными во всём и в каждом отдельном процессе – базис работы нашей компании.

Трансформация бухгалтерской и финансовой службы

Предпосылки создания ОЦО

Решение топ-менеджмента о переходе на модель ОЦО с головным офисом в Москве последовало вслед за проектом внедрения единой ERP-системы и унификации бизнес-процессов в группе производственных компаний. На первом этапе компания привлекла консалтинговое агентство для проработки структуры ОЦО и общей концепции построения сервисного центра, которая далее доработалась отдельным подразделениями и бизнес-юнитами.

Изначально на заводах Sucden все сотрудники финансовых служб выполняли типовую работу в своей части: от работы с документами до закрытия отчётных периодов. В новой модели ОЦО функции бухгалтерского и налогового учёта переходили в головной офис. Московский офис сосредоточил экспертизу, ответственность, взаимоотношения с внешними органами и контрагентами в части ведения бухгалтерского и налогового учёта.

Схема взаимодействия Общего Центра Обслуживания Sucden в проекте внедрения Docsvision

Бухгалтерия на каждом отдельном заводе трансформировалась во фронт-офис. Его сотрудники отвечают за работу с первичными бухгалтерскими документами и документационное обеспечение процессов. Они взаимодействуют с функциональными подразделениями на заводе: снабжение, производство и другие, функции и процессы которых были также трансформированы и унифицированы. Специфичные для каждой площадки функции выполняет финансовый контроллинг на заводе.
Требовалось настроить процессы и реализовать инструмент для работы с первичными документами и их передачу между производственными площадками и ОЦО.

Инструменты для обеспечения модели ОЦО

Когда мы определили процесс и протестировали сценарий, стало понятно, как его автоматизировать, какие задачи мы можем передать ИТ-системе. Требовалось создать электронный архив бухгалтерских документов и настроить документационное обеспечение бизнес-процессов.

Фронт-офис работает с документами на каждом отдельном заводе и должен передавать данные по этим документам и электронные скан-образы самих документов в центральный офис. Если у головного офиса в Москве есть запросы к предприятию, то он также имеет возможность поставить задачу (запрос на подбор документов или оформление пакета документов: печать, подписание и передачу). Стало понятно, что необходимо внедрить ИТ-систему для обеспечения коммуникации в двухстороннем порядке между головной организацией и функциональными подразделениями. Настроить маршрутизацию документов на основе участков учёта.

Критерии выбора

Из своего опыта поделюсь, как и по каким критериям мы выбирали систему и подрядчика для реализации проекта внедрения. Поскольку нам требовалось создать архив финансово-первичной документации, то мы выбирали ECM-систему. Класс таких программных продуктов как раз позволяет реализовать хранение документов.

Требования к ECM-системе:

  • Покрытие бизнес-требований.

Первым шагом мы описали процессы, которые требуется автоматизировать. Поэтому при выборе системы команда проекта могла оценить работоспособность программного обеспечения на реальном кейсе из практики бизнеса.

  • Удобство администрирования системы и базы данных.
  • Гибкость в кастомизации системы.

В нашем случае пользователи просили реализовать возможность выгрузки документов по контрагенту, за выбранный период в отдельную папку. Такая нехитрая опция экономит время на подготовку документов по требованиям контролирующих органов.

Из опыта можно отметить, что система, которая имеет широкие варианты настройки, в будущем позволит не переписывать уже внедрённую функциональность, а перенастраивать её – это существенно дешевле и быстрее в обслуживании и реализации.

  • Удобный пользовательский интерфейс.

В итоге мы выбрали платформу Docsvision, которая полностью соответствовала требованиям. Внедрить и настроить платформу нам помогла компания-интегратор BTLab. О критериях выбора подрядчика в этом проекте и построении работы команды я расскажу в следующей статье.

Результаты

Мы единственный отдел в компании Sucden, который быстро перешёл на удалёнку во время пандемии, так как мы были готовы с точки зрения инфраструктуры и процессов взаимодействия внутри организации.

В компании Sucden работу налоговой и бухгалтерской служб обслуживает система на базе платформы Docsvision. Она поддерживает процесс передачи документов из фронт-офисов на заводах в Московский ОЦО и обратно. 100% документов маршрутизируются в единой системе. Дополнительно сотрудники используют Docsvision как систему для постановки и контроля задач. Поручение, задача и даже поездка в налоговую – всё регистрируется в системе. Здесь же собран архив первички. После обработки документа в системе, он попадает в ERP-систему, где в каждой группе связанных проводок прикрепляется скан-образ первичного документа. Подобная автоматизация и организация процесса подготовили компанию к участию в налоговом мониторинге.

Часть 2: Soft skills →

Похожие публикации
30 мая 2025
Сегодня ситуация с обработкой электронных документов постоянно меняется: развивается нормативная база, появляются новые отраслевые требования и технологические решения, что влияет на функциональность корпоративных СЭД. Дайджест новостей ЭДО от Docsvision помогает пользователям СЭД своевременно узнавать обо всех этих изменениях.
12 мая 2025
Как разрешить противоречие между долгосрочным планом развития СЭД и потребностями в новом функционале, возникшими «здесь и сейчас»? Один из возможных путей показывает проект модернизации ИТ-решения на платформе Docsvision, выполненный для крупной FMCG-компании.
Подпишитесь на рассылку
Нажимая на кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных, в соответствии с политикой «ДоксВижн» в отношении обработки персональных данных.