Как организовать эффективную работу компании на удалёнке

• 18 февраля 2021
• Наш взгляд

Переход на удаленную работу потребовал от менеджеров адаптировать свои подходы к планированию и контролю исполнения поручений. Если раньше достаточно было лично пообщаться с коллегой или организовать встречу команды, чтобы синхронизировать процессы, то теперь необходимы более эффективные инструменты для организации совместной и индивидуальной работы.

Преимущества досок в Trello или проектов в Jira – это управление проектами и объединение одной команды в одной системе. Только эти инструменты не объединяют десятки команд и всех сотрудников к одну виртуальную компанию. В результате у каждого уровня управления в организации нет доступа к нужной информации. Директора по развитию (CDO) не видят всей системы, как реализуется идея. А идея без реализации – ничто. Линейные руководители не имеют возможность мотивировать и управлять командой, оценивать достижения KPI, контролировать исполнения задач прозрачно и системно. У сотрудников перед глазами несколько досок Trello, таблицы Excel и проекты к Jira – десяток приложений.

В 2020 г. компания «ДоксВижн» как многие другие перешла на дистанционный формат работы. Сергей Курьянов, директор по стратегическому маркетингу, собрал свой опыт: какие инструменты он использует в работе, как их адаптировать под управление командами и компанией. Своими выводами он поделился в статье «Контроль работы сотрудников – на удалёнке и в офисе».