Мы не раздуваем объем команды проекта и выполняем работы в сжатые сроки

24 июля 2019
Наш взгляд

Алексей Кизин, исполнительный директор «Синерджи Софт» (Уфа), поделился с нами опытом работы с Docsvision и знаковыми проектами компании.

Алексей, когда и с чего начиналось партнерство наших компаний? Первые продажи, первые проекты?
Мы начали сотрудничать ещё в конце 2005 года и, можно сказать, внезапно. Тогда мы работали как Учебно-Технический Центр «Баштехинформ», и у нас был заказчик, которому понадобилась система электронного документооборота: либо реализованная на платформе Microsoft SharePoint, либо имеющая интеграцию с этой платформой. Поскольку мы в своем регионе были одним из ведущих партнеров Microsoft, для нас была принципиально важна правильная реализация решения на этой платформе.
После анализа рынка мы достаточно быстро остановили свой выбор на Docsvision, заключили партнерское соглашение - и в начале 2006 года сделали свою первую продажу. Кстати, сам заказчик - «РН-УфаНИПИнефть» - до сих пор активно развивает этот проект.

Что вы считаете главным преимуществом своей компании в реализации проектов внедрения СЭД?
Главное - мы гибкие в плане реализации проектов. За счет высокой квалификации исполнителей и многолетнего опыта (в 2019 году исполняется 14 лет нашему партнерству с Docsvision), мы не раздуваем объем команды проекта и имеем возможность выполнять работы в сжатые сроки – начиная от 1-2 месяцев, зависит от готовности заказчика.

Расскажите пару слов о ключевых проектах. Были ли неуспешные проекты, и на что это повлияло?
На текущий момент у нас два знаковых для нас проекта.
Первый – это проект в ООО «Газпром нефтехим Салават». Мы гордимся масштабом этого проекта (это один из самых крупных проектов по автоматизации документооборота в Республике Башкортостан, в системе документооборота работает более 2000 человек, и в этом проекте мы активно работали с вендором по схеме авторского надзора).
Второй – это проект в НИПИ нефти и газа «ПЕТОН». Это тоже крупный проект, в котором мы смогли запустить систему в очень сжатые сроки: первая очередь – 3 месяца, вторая – еще 3 месяца, и охватили большое количество пользователей - порядка 1000 рабочих мест. В настоящее время Заказчик успешно развивает внедренную систему своими силами.
Проекты же, которые и можно назвать неудачными, в результате научили нас лучше планировать свою работу и взаимодействие с заказчиками.

Как вы строите взаимодействие с вендором и с другими партнёрами?
Мы очень довольны рабочими отношениями с компанией «ДоксВижн». За время совместной работы мы стали друзьями, а что касается коллег-партнёров: раз в год обмениваемся опытом на Партнерском форуме Docsvision, а при необходимости взаимодействуем и напрямую.

Что можете посоветовать компании, которая планирует проект автоматизации ДО и БП?
Рекомендую обратить внимание на регламентацию процессов и на необходимую глубину их автоматизации. Если говорить о выборе платформы для автоматизации – то нужно выбирать систему, которая обеспечивает и достаточный набор готовых решений из коробки, и богатые возможности для их кастомизации. Например, Docsvision :)

Спасибо!

Перейти на страницу партнёра